各系统主管领导及部门负责人高度重视，精心组织，由干部和职工代表组成考评小组，组织实施所在部门的考评工作，按照各干部岗位职责及目标任务，根据德、能、勤、绩、廉五个方面细化考评指标，在考核过程中，要求参评人员都能尽职尽责的对待考核，坚持公平、公正原则，严格按照考核细则打分，保证考核结果的准确性和真实性。

    结合企业经营工作，在以往考核的基础上，完善了考核程序，加强干部考核力度，进一步完善干部考核评价体系，使考核工作更具有操作性和科学性；进一步加强考核工作的监督和管理，强化竞争机制，转变干部工作作风，提高全体人员工作效率，注重平时考核，强化年度考核，充分发挥年度考评在干部管理中的重要作用；发挥干部年度考评结果运用，各考核负责人及时开展考评结果反馈和绩效辅导，严肃客观地肯定干部工作成绩，指出不足，提出新的工作要求。严格实施末等调整和不胜任退出制度，形成优绩优酬的人才评价激励机制，以达到激励先进，鞭策后进的目的。